「设计与产业」协会（Design et Industrie）的宗旨，是推动设计在产业中的系统化运用——不是把设计当作外表的艺术，而是当作引领战略的思维方式，以及让战略落地的方法。
人们通常把盈利与道德对立起来。我们的主张恰恰相反：在市场需求趋于饱和、工作意义备受追问、公众信任日益流失的今天，工业企业完全可以——而且越来越有必要——将二者结合。而这正是设计所能成就的：把良好的意图转化为切实的行动。
让人成长，而非只是消费
首先，让我们区分两个常被混淆的层面。道德关乎企业的宗旨：它生产什么，以及为何而生产。伦理则只规范其手段。因此，一家有德行的企业不仅仅做到「行为端正」，它更会追问自己投放市场之物本身的价值。
由此引出一个简单的标准：一项产品或服务，是提升了它所触及的人，还是仅仅让他们消费？让人成长，而不只是让人消费——这正是两类企业的分水岭：一类创造持久的价值，另一类只是攫取价值。
设计正是实现这一「从意图到行动」跨越的工具。凭借将战略愿景、吸引力、使用价值、技术与运营卓越，以及社会与环境要求融为一体的能力，设计让企业的宗旨与其绩效相一致，服务于其生态系统中的所有利益相关方。
设计的战略优势
在剧烈变动的市场中，设计的价值尤为突出。社会、伦理、环境或监管方面的约束，迫使既有参与者重新思考其价值主张——往往还包括整个商业模式。
此时需要做的，是构建全新的体验，以差异化的视角看待使用方式，并连贯地回应所有相关利益方的约束与需求：这正是设计最擅长之事。
如今，很少有绩效杠杆像设计这样简单而有效——但需具备三个条件：
- 将设计置于恰当的位置：它是战略愿景与运营技能的结合，而非表面的装饰。
- 不要将其视为灵丹妙药：再好的创意，若缺乏将其在最佳条件下落地的运营能力，也将一文不值。
- 让设计和谐地融入企业的各项职能与流程：设计本质上是协作性的，也是打破部门壁垒最有力的工具之一。
设计在法国
与许多国家（尤其是北欧、英美及亚洲国家）不同，作为世界第七大经济体的法国，迄今竟「成功地」对设计的种种优势保持着相当程度的冷淡——除了少数全球化大集团，以及数百家将设计视为既定要素并已充分吸收的企业之外。
在事关国家未来的重大问题纷纷被提出的当下，这种对设计的忽视（或过于片面的接纳）至少可以说令人意外——尽管一些值得称道的举措、以及日益频繁的公开发声，理应得到肯定。
毫不夸张地说，法国企业仍然过于频繁地把设计窄化为它的某一个维度来使用：
- 将其等同于美术，视之为纯粹的审美活动，因而只投入最低限度的时间与资源，理由是「萝卜青菜各有所爱」，最无从争辩。
- 只取其某一种工具，仅用于协作目的。
- 只偏重其商业一面，把它当作促销的加速器——它的确也具备这一功能——借助对形状、色彩、字体或空间的专业运用来脱颖而出。
- 把它局限于伦理层面，收窄为生态设计或可持续经济。
- 只在其社会维度上做文章，把它当作一种传播工具，用以彰显组织的「人文」价值。
然而，唯有将设计作为一个整体来把握，它才能充分发挥其能量：既是战略也是执行，既关乎绩效也关乎宗旨。
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「设计与产业」协会面向工业界所有这样的人士：他们坚信，构建既盈利又有德行的商业模式是可能的，而且越来越有必要——这类企业通过分享财富而非攫取财富来实现繁荣，并对人文、社会与环境价值心怀关切。
加入协会，您将支持协会的行动，参与其思考的进程，同时也能在设计的整条价值链上，受益于协会在方法、工具与专业领域的各项成果。